关于5月重点工作督查情况的通报

关于5月重点工作督查情况的通报

集团各部门、子公司：

为全面掌握集团公司5月重点工作推进落实情况，强化目标导向和过程管控，确保年度目标任务有序推进，集团公司党群综合部对各部门、子公司5月重点工作完成情况进行了专项督查。现将有关情况通报如下：

一、重点工作推进情况

（一）日常经营管理工作

总体来看，大部分责任部门能够围绕年度目标任务，积极推进各项重点工作，部分领域取得阶段性成效。

1.市场经营部按计划于5月内完成 “供应链”平台搭建工作，成功与广元投发供应链有限公司、广元中孚高精铝材有限公司签订铝液供应链合同；与四川玖源易创贸易有限公司、朝天区文旅集团签订钢材供应链合同，为拓展供应链业务奠定了良好基础；

2.投资管理部负责的朝天区曾家山农产品批发市场建设项目专项债申报工作取得关键进展，目前已完成办理项目用地手续及可行性研究报告批复，且实施方案已通过市级主管部门审核；

3.合规风控部于5月底前完成集团公司各类应急预案的编制工作，目前已形成初稿，待提交公司相关会议审定。

（二）在职学历提升工作

党群综合部持续跟进在职学历提升工作进度，部分职工已按计划参加相关课程学习或考试（具体情况详见附件2）。

（三）宣传信息报送工作

党群综合部、投资管理部、恒安物业公司5月上报工作动态信息各1条。

二、存在的主要问题

督查发现，部分重点工作推进滞后，未能按计划节点完成，需分管领导和业务部门（子公司）引起高度重视，下大力全面推进。

（一）由市场经营部负责的朝天区电动汽车充电基础设施建设项目未能按计划于5月底前完工。目前仅在水磨沟、朝天大酒店、三官桥停车场三个点位开展充电桩安装工作，其余片区主要在进行物联网卡安装及协调供电部门安装电表等配套工作，整体推进缓慢；

（二）投资管理部负责的朝天区曾家山川洞天坑景区改造提升项目正在针对反馈问题进行审计取证，未能按要求在5月底完成结算审计工作；朝天区曾家山吊滩河景区开发建设项目（一期）未能在5月底前完成项目劳务结算、移交相关工作，目前正针对部分关键数据进行核实；望远山社区集中供水工程按计划应于3月底前完成项目结算、移交工作，截止目前，该项目仍在核对部分数据，进度严重滞后；

（三）宣传信息报送的时效性、数量及质量亟待提升。5月，工会、财务管理部、资产融资部、市场经营部、合规风控部、发展保障部均未报送任何信息。

三、4月通报问题整改落实情况

一是投资管理部负责的朝天区2024年高标准农田建设项目（增发国债）一标段、二标段未能在4月底前完成市级验收及结算审计工作，整体推进缓慢的问题：投资管理部牵头已于4月底向主管部门报送申请项目验收的请示，目前正在启动县级验收；二是发展保障部未能按要求在4月下旬完成朝天区村镇提升改造项目-农贸市场搬迁及公共基础设施服务工程施工单位招标工作，导致项目未能按要求实现4月底前进场施工的问题：发展保障部于5月7日完成施工单位招标，截止目前，施工单位已进场开展前期准备工作。

四、下一步工作要求

（一）强化责任担当，提升攻坚克难的紧迫感与执行力。各部门、子公司要切实扛起主体责任，对滞后项目要深刻反思，找准症结，以“钉钉子”精神狠抓落实，拿出切实可行的提速方案，确保各项工作迅速赶上既定目标。

（二）坚持问题导向，聚焦关键环节精准发力。要牢固树立目标意识，紧盯通报中反映的突出问题，加强内外部沟通协调，优化资源配置和工作流程。督查部门将持续跟踪问效，对推进不力、久拖不决的事项进行重点督办，确保问题得到实质性解决。

（三）注重系统思维，着眼长远提升整体效能。要统筹好进度、质量、安全与合规的关系，将督查发现的问题与日常管理、流程优化、能力建设结合起来思考，不断完善工作机制，提升工作的前瞻性和系统性。

特此通报

附：1.区城发集团公司2025年5月重点事项督办清单